1. การทำแผนกรอบอัตราเชี่ยวชาญ 

2. การพิจารณากำหนดตำแหน่ง/ค่างาน 

3. การพิจารณาการเข้าสู่ตำแหน่งของบุคลากร 

ผู้ดำเนินการ 

รายละเอียด 

ผู้ดำเนินการ 

รายละเอียด 

ผู้ดำเนินการ 

รายละเอียด 

ผู้บริหารส่วนงาน 

คณะกรรมการบริหารส่วนงาน 

เจ้าหน้าที่บุคคลส่วนงาน 

– ประชุมวางแผนกรอบอัตราเชี่ยวชาญของพนักงานมหาวิทยาลัยสายปฏิบัติการ 5 ปี 

– ประชุม เพื่อพิจารณาอนุมัติแผนกรอบอัตราเชี่ยวชาญของพนักงานมหาวิทยาลัยสายปฏิบัติการ 

– จัดทำบันทึก และTemplate แบบเสนอแผนกรอบอัตราเชี่ยวชาญของพนักงานมหาวิทยาลัยสายปฏิบัติการ และเสนอมหาวิทยาลัย 

ผู้บริหารส่วนงาน 

เจ้าหน้าที่บุคคลส่วนงาน 

คณะกรรมการประเมินค่างานของส่วน 

คณะกรรมการบริหารส่วนงาน 

เจ้าหน้าที่บุคคลส่วนงาน 

– ประชุมพิจารณากำหนดตำแหน่งและประเมินค่างาน 

– จัดทำคำสั่งคณะกรรมการประเมินค่างาน 

– จัดทำแบบวิเคราะห์กำหนดตำแหน่ง และแบบประเมินค่างาน 

– นัดประชุมคณะกรรมการ 

– ประชุมกำหนดตำแหน่งและประเมินค่างาน 

– ประชุม เพื่อพิจารณาอนุมัติกำหนดตำแหน่งและประเมินค่างาน 

– จัดทำบันทึก และเสนอมหาวิทยาลัย 

บุคลากรเสนอขอกำหนดตำแหน่งสูงขึ้น (เสนอผลงาน) 

– บุคลากรที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์ ยื่นเอกสารผลงานเพื่อขอกำหนดตำแหน่งสูงขึ้น โดยผ่านผู้บังคับบัญชาตามลำดับ 

สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

คณะกรรมการพิจารณากำหนด 

– รับเรื่องการแผนกรอบอัตราเชี่ยวชาญของพนักงานมหาวิทยาลัยสายปฏิบัติการ 

– สรุปและจัดทำวาระนำเสนอคณะกรรมการพิจารณากำหนดตำแหน่ง 

– นัดประชุมคณะกรรมการกำหนดตำแหน่งฯ 

– พิจารณาอนุมัติแผนกรอบอัตราเชี่ยวชาญของพนักงานมหาวิทยาลัยสายปฏิบัติการ 

– จัดทำบันทึกแจ้งผลให้ส่วนงานรับทราบ 

สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

คณะกรรมการพิจารณากำหนด 

สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

– รับเรื่องการกำหนดกรอบอัตราตำแหน่งและการประเมินค่างานของตำแหน่ง 

– สรุปและจัดทำวาระนำเสนอคณะกรรมการพิจารณากำหนดตำแหน่ง 

– นัดประชุมคณะกรรมการกำหนดตำแหน่งฯ 

– ประชุมพิจารณากำหนดกรอบอัตราตำแหน่งและประเมินค่างาน 

– จัดทำบันทึกแจ้งผลให้ส่วนงานทราบ 

เจ้าหน้าที่บุคคลส่วนงาน 

คณะอนุกรรมการเพื่อกลั่นกรองผลงานเบื้องต้นของส่วนงาน (ควรมี) 

คณะกรรมการบริหารส่วนงาน 

– ตรวจสอบคุณสมบัติ ความถูกต้องของข้อมูล เสนออคณะกรรมการบริหารส่วนงานพิจารณา 

– กลั่นกรองคุณภาพผลงานให้เป็นไปตามที่มหาวิทยาลัยกำหนด 

– ประชุมให้ความเห็นชอบคุณภาพผลงานในเบื้องต้น เสนอมหาวิทยาลัย หากเห็นชอบให้เสนอมหาวิทยาลัย 

ส่วนงาน 

– รับบันทึกแจ้งผล และแจ้งให้ผู้บริหารรับทราบเพื่อพิจารณา กำหนดตำแหน่งและประเมินค่างาน 

ส่วนงาน 

– รับบันทึกแจ้งผล และแจ้งให้ผู้บริหารรับทราบและพนักงานที่จะเสนอผลงานรับทราบ เพื่อเตรียมเสนอผลงานต่อไป 

สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

คณะกรรมการพิจารณากำหนด 

คณะอนุกรรมการประเมิน (ผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก ที่ทำหน้าที่ประเมินผลงาน (ประมาณ 2 เดือน)) 

สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

คณะกรรมการบริหารงานบุคคล 

สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

– รับเรื่องและตรวจสอบคุณสมบัติและความถูกต้องของข้อมูล 

– สรุปและจัดทำวาระนำเสนอคณะกรรมการพิจารณากำหนดตำแหน่ง 

– นัดประชุมคณะกรรมการกำหนดตำแหน่งฯ 

– กลั่นกรองคุณภาพของผลงานเบื้องต้น 

– แต่งตั้งคณะอนุกรรมการประเมิน 

– ให้ความเห็นชอบผลการประเมินผลงาน เพื่อนำเสนอที่ประชุมคณะกรรมการบริหารงานบุคคล พิจารณาอนุมัติ 

– ดำเนินการประสานงานกับผู้ทรงคุณวุฒิ และส่งเอกสารต่างๆในการประเมินผลงาน 

– สรุปผลและจัดทำวาระนำเสนอต่อคณะกรรมการบริหารงานบุคคล 

– พิจารณาอนุมัติตำแหน่งที่สูงขึ้นของพนักงาน 

– ออกคำสั่งแต่งตั้ง 

– แจ้งให้กลุ่ม BP ดำเนินการในระบบ Cu-Hr 

– แจ้งให้ส่วนงาน รับทราบ 

ส่วนงาน 

– ส่วนงานแจ้งให้พนักงานทราบการเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น 

บุคลากร 

– พนักงานได้รับการแต่งตั้งเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น (เชี่ยวชาญระดับต้น หรือเชี่ยวชาญระดับกลาง หรือเชี่ยวชาญระดับสูง